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第五百零一章 陌生与熟悉（第6页）

大卫慢慢翻看着手里的资料，走进了厨房，关闭了炉灶上的火苗，嘴角露出了一个古怪的笑容。

他终于在这份资料里面，发现了一个既熟悉又陌生的名字。

米国安利公司。。

在这份资料的最后，奥迪斯·帕克很贴心的给大卫准备了一份，资料中出现过的人名、公司等的简要注释信息。

大卫翻看着这些信息，很快就找到了关于安利公司的简单介绍。

。。。

在1949年之前，安利公司的创始人杰·温安洛（JayVanAndel）和（RichdeVos）用各自名字的缩写成立了一家公司，主营进口木制品，

后来两人在芝加哥接触到了纽崔莱公司，并且了解到多层次营销模式。

在1949年两人选择成为纽崔莱公司的经销商。

经过10年，在1959年4月密歇根州，他们因为在纽崔莱公司待的不尽如人意，就创办一个属于自己的公司，公司员工就5人，办公面积就223平方米。

至此安利公司的总部就在密歇根州。

而安利公司的第一个产品，也就在这时候诞生了～

它是一款消毒清洁剂。

1962年，安利在加拿大开设了第一家子公司，就此成为一家国际公司。

1964年，安利的销售额就达到了1000万美元。

随后到1965年，安利已完成对45家工厂的改造，拥有6.5万销售人员，而当时安利的产品都是以大众化的仿制品为主。

在那时安利，把这些销售人员作为独立的经营商对待，没有像公司那样的规章制度来约束他们～

而是依靠奖金和激励措施来激励他们，当时安利使用别针上的珠宝的名称，来区别各个销售人员的贡献。

这使得安利进入到了快速的发展时期。。

等到1967年理查·迪维斯开创了“SellingAmerica”活动，且通过创新的直销模式来销售产品。

这在后面演变成了“金字塔”销售模式。

1969年安利的一家工厂发生火灾，但最重要的事情是联邦贸易委员会（Ftc）开始调查安利，认为安利是通过新招聘的经销商来赚钱，这种金字塔的销售模式是一种变相的欺诈。

在被调查的同时，安利于1971年在澳大利亚成立分公司，开始拓展业务。

1972年，安利公司收购了将创始人引入直销领域的纽崔莱公司，当然也包括当时雅姿这个品牌。

仅仅过了1年，1973年英国的业务也开始进行。

1974年，安利公司开始进入香江，正式进入亚洲市场。

而到1975年，联邦贸易委员会（Ftc）对安利公司提出正式指控。

但安利公司，还是继续在拓展国际市场，并于1975年进入了德国市场。

1976年，进入了马来西亚市场。

1978年，进入了荷兰和爱尔兰共和国，同时开始拓展市场销售业务。

到了现在，联邦贸易委员会（Ftc），依旧没有对安利公司的销售模式是否合法，发布任何裁决。。

其主要原因，是安利公司并没有向没有向分销商们，支付招募新分销商的报酬，且分销商必须通过销售产品才能得到奖金～

而更重要的是，安利公司可以回购多余的分销商库存。。

。。。

大卫把双腿搭在了桌子上，砸吧了几下嘴巴，玩味儿的又看了一遍安利公司的介绍，不禁笑了起来。

这可是个颇具争议性的传奇公司啊！

至于安利公司的销售模式。。大卫不会做出任何评论～

还是那句老话，凡事都有利与弊两面！

当每个人在权衡利弊，考虑自身利益的时候，其出发点都是不同的。。

结果自然也就会各不相同～

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