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第112章 老一辈建设者（第2页）

调查罐头厂的股权结构，包括股东的身份、持股比例、股权的质押或冻结情况等。

了解股东之间是否存在股权纠纷或潜在的股权争议，以及公司章程中对股权转让的限制和规定。

2、查重大合同和法律纠纷：审查罐头厂的重大合同，如销售合同、采购合同、租赁合同、借款合同等，评估合同的履行情况和潜在风险。

同时，调查罐头厂是否存在未决的法律诉讼、仲裁、行政处罚等纠纷，以及这些纠纷对公司的财务状况和经营活动的影响。

3、查知识产权：核实罐头厂拥有的知识产权的合法性和有效性，包括专利、商标、着作权等。

确认知识产权的所有权归属是否清晰，是否存在侵权或被侵权的风险。”

“4、查合规：了解罐头厂是否遵守相关的法律法规和行业监管要求，如环保法规、劳动法规、安全生产法规等。

检查公司是否取得了必要的经营许可证、资质证书等，以及这些证书的有效期和范围是否符合要求。

第三项、业务方面

1、行业状况：研究罐头食品的发展趋势、市场规模、竞争格局、行业政策等情况。分析行业的发展前景和潜在风险。

2、业务模式和运营状况：了解罐头厂的业务模式，包括产品或服务的生产流程、销售渠道、客户群体等。

3、市场份额和竞争优势：调查罐头厂的市场份额和市场排名，了解公司的产品或服务在市场上的竞争力。分析他们的竞争优势，以及这些优势的可持续性。

因为我们并购这家公司，并不是为了继续生产它们之前的产品，所以这一块的信息完全只做参考。

第四项、人力资源方面

1、管理层与核心人员：评估他们管理层的能力和经验，包括管理团队的专业背景、行业经验、管理业绩等。我们要挑选出有真才实学的人才予以重用。

2、员工结构和薪酬福利：分析罐头厂的员工结构，包括员工的数量、学历、年龄、专业技能等分布情况。了解他们的薪酬福利政策。

3、员工安置计划：了解罐头厂的员工退休规划和相关政策。评估员工安置的成本和风险，以及对公司整合和运营的影响。

第五项、其他方面

1、历史遗留问题：调查罐头厂是否存在历史遗留问题，包括但不限于：未解决的债务纠纷、产权纠纷、环境污染问题等。

2、关联交易：审查罐头厂的关联交易情况，包括关联方的身份、关联交易的类型和金额、关联交易的定价政策等。

3、企业文化：了解罐头厂现有的企业文化。我们要制定并购后企业文化的兼容计划。很多企业并购完成后却经营不善，就是因为企业文化出现严重冲突。”

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